Dengan Omset 100 Juta perbulan keputusan saya sebagai direktur utama yaitu menginginkan 40 % dari setiap cabang harus dialokasikan untuk pembangunan dan pemeliharaan sistem E-business yang saya rancang, adapaun susunan komposisi dari 40% tersebut antara lain 10% untuk pembangunan sistem penjualan dan pemasaran, 10% untuk sistem manufaktur dan produksi, 10% untuk sistem keuangan dan 10% untuk sistem Sumber daya manusia.

Penjelasan dari setiap sistem sebagai berikut:
Sistem Penjualan dan Pemasaran
Sistem ini membantu untuk memanajemen dan mengawasi pergerakan yang mempengaruhi produk baru dan kesempatan pejualan lebih optimalSistem Manufaktur dan Produksi
Sistem ini akan membantu untuk perencanaan, pengembangan, pemeliharaan serta penjadwalan produksi akan lebih terstruktur rapi dan dapat disesuaikan dengan target yang ingin dicapai amsing-masing cabangSistem Keuangan dan Akuntansi
Sistem ini akan membantu saya untuk menetapkan sasaran investasi jangka panjang untuk perusahaan pada khususnya dan memberikan peramalan jangka panjag mengenai kinerja keuangan masing-masing cabang pada umunya.Sistem Sumber Daya Manusia
Sistem SDM ini dapat membantu memanajemen mengenai kebutuhan SDM untuk memenuhi rencana bisnis jangka panjang masing-masing cabang perusahaan.Itulah Langkah saya Andai saya menjadi direktur Utama Sesungguhnya.. hehe
Referensi:
Gunadarma 2007. Betty Yudha (Bab 7 Mengenai E-Business SIM2)
0 Komentar